就職活動を活用したキャンペーン

発言不足で後で困るような教科が出てこないように、という程度の軽い気持ちだったのだが、印をつけていくうちに、そのこと自体が楽しくなってくるのだ。 自分でも「へ−っ」という感じなのだが、印がつく、ということ自体が励みになる。
そして発言の実績をこまめに書き残していくだけで、発言回数が増えてくるのだ。 発言の機会が増えてくると、今度は実務経験が長いということが有利に働いてくる。
同級生の中にはまだ二五、六歳だが、コンサルタント上がりとかインベストメントバンカー上がりとかで、びっくりするくらい頭の切れる人がたくさんいた。 ただし、こっちは現場も含めた経験があるので、彼らの発言を受けた上で、「財務ばかり見ていても、戦略とのずれを直さない限り、この会社の課題は解決しないよ」とか、「いくら理屈が正しくても、中間管理職の行動を変えないと人は動かないよ」とか、違った視点からの意見を提供できる。

欧米人、特にアングロサクソンというのはフェアだな、と感心したのは、こちらが下手くそな英語で、こういったことを言うと、理解しようと一生懸命聞いてくれて、意味があることなら、きちんと評価してくれることだ。 こういう機会が何回かあると、ことあるごとに、周りが「あいつ、しゃべりたそうだからなんかしゃべらせろ」と振ってくれたり、教師も大事なところで、こちらに発言を求めてくれたりするようになる。
手帳は二年間つけ続けたのだが、最終的に八割を超えるクラスで、何らかの発言をすることができた。 入学当初の自分を振り返ると、想像もできないような頻度だ。
結局のところ、私自身自分でモノサシを作り「測定する」ということで、下手をするとものすごく大変になりそうな留学での勉強を楽しみ、そしてその結果、好循環に入ることができたのだと思う。 普通、自分のモノサシで測るのはむしろ難しい。
上司の評価とか、他人の評価とかのほうばかり気になってしまうだろう。 ただこの場合は、人に与えられた測定装置ではなかった、というのがよかったようなのだ。
私はＢＣＧで経営に携わるようになったときに、多くのクライアントの方を訪問した。 だ。
どんなに単純なものでも、自分で作ったもののほうが続く。 今気づいたが、私のゴルフが上達しないのも、きっとスコアばかりで自分の測定装置がないからだろう。
「それって自己満足では？」と、当然思われるだろう。 だが、それでいいのだ。
伸びていくという事実があるんだったら、それでいいではないか。 ひょっとしたら意味のないことを測ってしまうかもしれない。

だが、それは直していけばいいだけの話だ。 測ってみてもこれは結局意味がなかったなというのもあるかもしれない。
たとえば、ゴルフでショットを打つ前に深呼吸ができた回数を測ったのだが、どうもスコアが上がらない。 それなら次は別のものに変えればいい。
深呼吸が習慣化されたのなら、それはマイナスではない。 次には、いい球が打てたイメージを頭に描いてから、ニプィーグランドに立つようにするとか……。
ひとつのことに挫折しても、それがまた次へのステップとなるとわかれば、トライすること自体がぐっと楽しいものになる。 今までコンサルタントとして経営者のサポートをしてきたのだが、ところを変えていざ自分が経営者の立場になったので、今度は、経営者の心得について教えてくださいと聞いて回ったのだ。
その際、ある経営者が、それは土日の使い方だ、とおっしゃったのが印象に残った。 「土日の片方は徹底的にリラックスする。
もう片方で、中長期の課題をゆっくり考える時間を意図的に作る。 さらに、それを基にして次に月曜の朝に何をしようかと、次週の仕事の組み立てを考える。
これだけで経営者としての立ち上がりはぜんぜん違ってくるよ」と言われたのだ。 どんなにがんばっても月曜から金曜は目の前の仕事でいっぱいいっぱいになるし、そうならないとしたら、それは仕事をちゃんとしていないということになる。
でも目先のことをやっているだけでは、トップ経営者とは言えない。 そこで土日の使い方が重要になってくる、ということだろう。
これには三つ示唆がある。 「緊急なことが重要なことを駆逐する」とよく言われるが、実際に仕事に追われている最中にも、本人はそのことをよくわかっているものだ。

ああ、もっと中期的に大事なことをやらなきゃいけないのに、と思い続けていると、自分で楽しくない。 つまり目先のことに追われてその先のことが見えない状態というのは、フラストレーションが溜まるのだ。
一方、毎週中長期のことを考える習慣を作れば、ウィークデイのフラストレーションがぐっと減る。 毎週、きちんと考え続ければ、中長期的な課題についての思考も行動も、どんどん深まってくる。
そして、こういった好循環は、自分にとって何より楽しい。 中長期の目標とは、言ってみれば「夢」のことだから、それを考えるのは楽しくて当然だ。
やり方はさまざまで、私の知っている別の経営者の方は、三○年の人生目標と一○年の会社の方向性を大きな紙に書いて、毎週それを眺めて考えるらしい。 どういうやり方にせよ、そのうち、そのこと自体が楽しみになってくる、というのがミソだと思う。
普段の仕事の中で「使う力」を伸ばそうということを言ってきた。 そうは言っても毎日忙しい、ついつい「使う力」など意識せずに、一週間が過ぎてしまうという人も多いだろう。
この状況を打ち破るには、毎週土日のどちらかに、自分はこんな人になりたい、そのためにはこんなことをやりたい、そしてそれにはこんな力が必要だ、と考え、振り返ってみるという手がある。 先週はどれくらい進んでいたかな、どの仕事がそのために役立ったか、と思うだけでも、次の週に自分自身が進歩する確率はぐっと高まるだろう。
ポジションが上がるにつれて経営知識と同等に大事になってくるのが「教養」だ。 私自身、司馬遼太郎や宮城谷昌光などの歴史小説に、はまった時期があった。
これも、尊敬する経営者の方から、「いにしえから、人間のやってきていることは変わらない。 歴史小説の筋を追うだけでなく、人間の本質を理解し、リーダーが何をしてきたかを考えながら読むのが、自分の勉強法だ」と聞いたのが、大きなきっかけになった。
もともと本を読むのは大好きなのだが、ちょっと工夫すれば、ビジネススキル書を勉強として読むのとは違って、楽しみながら勉強できるのだ、と気づいたのだ。 若いうちは教養害を読むくらいだったら、ビジネススキル書のひとつでも読んだほうがいい、という人も多いだろう。

しかし、だんだん三○代、四○代とリーダーとしての行動が求められるようになればなるほど、一般教養の必要性が強く実感されるようになってく｢楽しむ」ビジネスライフのすすめ身につけるべき教養は何でもいい。 哲学でも純粋数学や宇宙論でもいい。
例えば宇宙論を学ぶと、時間のスパンをものすごく長く取れるようになる、というメリットがある。 どんな分野にもそれぞれのメリットがあるはずだ。
自分の中に、常に人間力、知識、使う力を鍛えようという意識があると、常に課題認識を設定する。 不思議なくらい、大多数のビジネスリーダーたちが、こういう感覚を共有している。
教養は、「人間力」と密接に関わっているからだろう。

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